Сущность стратегического управленческого учета и анализа затрат в системе управления (Дятлова А.Ф.)

Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей м Портера. Связи внутри цепочки определяют способы взаимного воздействия отдельных видов деятельности друг на друга и в значительной степени влияют на их эффективность. Поэтому они могут служить дополнительным источником преимуществ предприятия. Именно в этом ключ к успешному предпринимательству. Здесь перед исследователем рынка встают такие вопросы: Это основной и важнейший вопрос в определении целей бизнеса. Большинство предприятий ориентировано на несколько категорий покупателей, и каждая из них имеет свои потребности, ожидания и предпочтения. Каково текущее состояние рынка и перспективы его развития?

Анализ бизнеса и стратегия интернет-продвижения

Поводом для проведения анализа, как правило, является конкурентное положение компании на рынке. Индикаторами фактической ситуации могут служить: Названные индикаторы относятся, преимущественно, к ключевым процессам. Однако это не означает, что все исследование должно быть сосредоточено исключительно на них.

Больший результат приносит анализ всех видов бизнес-процессов - ключевых, управленческих, поддерживающих.

Портфолио-анализ (портфельный анализ) состоит в стратегической оценке наиболее значимых бизнес-единиц — производимых выручки от реализации, затрат на производство продукции и некоторых других параметров.

Следовательно, это анализ сравнительный, включающий сопоставление затрат конкурирующей продукции. При решении стратегических задач предполагается не просто анализ затрат по статьям калькуляции или элементам затрат, а анализ издержек во взаимосвязи с теми стратегическими изменениями, которые затрагивают состав и структуру выполняемых в организации процессов.

Оценка издержек позволяет определить: Важным инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, основная идея которой была развита М. Портером в г. Природу конкурентного преимущества нельзя понять, если рассматривать компанию просто как некое целое. Конкурентное преимущество формируется, как результат осуществления серии отдельных видов деятельности, входящих в состав процессов разработки, производства, маркетинга, доставки и обслуживания каждого продукта компании.

Остановимся на каждой из этих стратегий. Производственная стратегия имеет меньший радиус действия по сравнению с общей стратегией предприятий и касается прежде всего производственного аспекта. Она связана с формированием и развитием потенциала предприятия, осуществлением основной деятельности и инновациями и в нее могут входить следующие составляющие:

среды обычно является окружение стратегической бизнес-единицы, однако его можно СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ внешней среды Анализ цели, стратегии, культура, структура затрат, сильные и слабые стороны.

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса.

Маркетинговая стратегия развития бизнеса

Для планирования и учета отдельных видов сельскохозяйственной продукции затраты на ее производство группируются по статьям калькуляции, что осуществляется с учетом целевого назначения расходов, их связи с производством конкретной продукции. Данная группировка позволяет определять структуру затрат, формирующих себестоимость продукции, выявлять причины отклонений фактической себестоимости от плановой нормативной и на этой основе устанавливать неиспользованные резервы снижения уровня затрат на производство и повышения рентабельности отдельных отраслей экономики.

На наш взгляд, в целях формирования эффективной системы стратегического управленческого учета и анализа затрат сельскохозяйственным предприятиям целесообразно рекомендовать составление технологических карт, на основе которых осуществляется многовариантный расчет натуральных нормативов производственных затрат и выхода продукции, позволяющий учитывать колебания выпуска и моделировать технологические процессы с учетом организационно-экономических возможностей предприятия. Научно-обоснованные технологические карты являются основным исходным плановым документом, в котором последовательно разрабатываются:

На Студопедии вы можете прочитать про: Стратегический анализ издержек. деятельность компании в определенной отрасли (или бизнес-единицы).

В первую очередь, необходима правильная сегментация рынка , позволяющая сосредоточить усилия на удовлетворении нужд одной или нескольких групп клиентов. Омае выделяет следующие виды сегментации рынка: Чтобы добиться конкурентного преимущества, нужно заново изучить потребности группы ключевых клиентов и постараться выяснить, чего же они хотят на самом деле. Затем, на основании полученных сведений, построить более эффективную сегментацию. Стратегия компании должна быть направлена на максимизацию конкурентных преимуществ в функциональных областях, являющихся ключевыми для достижения успеха в отрасли и включать в себя: Определение ключевых функций компании и поддержание превосходства в ключевых функциях.

В некоторых отраслях ключевые функции постоянно изменяются, поэтому критичной может оказаться способность компании учитывать это и быстро перенаправлять ресурсы в нужную функциональную область. Повышение эффективности функций с точки зрения затрат за счет: Снижения издержек; Большей разборчивости в выборе принимаемых заказов, производимых продуктов, выполняемых функций; Совместного с другими бизнес-единицами или компаниями использования ресурсов [2]. Для создания стратегий, направленных на конкурентов, нужно искать любые различия во всех корпоративных функциях от закупки и разработки до продаж и обслуживания.

Обнаруженные различия должны быть оценены относительно всех определяющих прибыль элементов цена, объем, издержки. Кеничи Омае предлагает следующие стратегии:

Анализ отдачи, риска и осуществимости стратегий

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа:

Модель 3C (англ. 3C"s Model) — модель построения бизнес-стратегии, так называемый Повышение эффективности функций с точки зрения затрат за счет: заказов, производимых продуктов, выполняемых функций;; Совместного (с другими бизнес-единицами или компаниями) использования ресурсов.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией.

3.3. Информационное сопровождение стратегического управления затратами

Анализ расходов принято считать частью системы управления расходами. Ключевым фактором здесь является видимость, то есть осведомлённость компании о показателях, влияющих на экономию, об эффективности цепочки поставок. Для планирования будущей стратегии осуществляется анализ прошлых данных. Этапы анализа затрат Любой анализ включает определённые стадии.

Касательно системы управления затратами, здесь можно выделить несколько этапов: Оптимально будет распределить данные в зависимости от источника и области бизнеса.

Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы (SBU). .. Анализ затрат, объема продукции и прибыли (CVP - анализ) называют анализом безубыточности. Он состоит .

В условиях, когда внешняя среда практически стабильна, нет особой необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако для современной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: Роль стратегического управления в деятельности российских предприятий Поскольку большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, они нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто понимание существования подобной потребности приходит не сразу.

Стратегические методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации решений. К наиболее известным моделям можно отнести стратегическое планирование, выбор стратегических позиций в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам и др. Стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, многие организации не используют его в своей деятельности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.

Отсутствие стратегического управления может проявляться в двух формах [6].

Стратегическое управление издержками

С точки зрения концепция добавленной стоимости имеет два больших недостатка: Основные положения данной системы восходят к основам стратегии предприятия и базируются на фундаментальных понятиях и принципах стратегического менеджмента. Наиболее полно эти положения изложены в книге [1], материалы которой будут использованы ниже. Появление явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента: Анализ и управление факторами, определяющими затраты.

Механизмы стратегического управления в современной России находятся в . стратегии: корпоративный, уровень бизнес-единиц и функциональный [3]. . контекстом проблемы бизнеса, стратегический анализ затрат в скором.

Стратегический анализ издержек В отличие от традиционного, стратегический анализ издержек — это, прежде всего аналитический процесс, с помощью которого выявляются или создаются конкурентные преимущества. Следовательно, это анализ сравнительный, включающий сопоставление затрат конкурирующей продукции. При решении стратегических задач предполагается не просто анализ затрат по статьям калькуляции или элементам затрат, а анализ издержек во взаимосвязи с теми стратегическими изменениями, которые затрагивают состав и структуру выполняемых в организации процессов.

Оценка издержек позволяет определить: Важным инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, основная идея которой была развита М. Портером в г. Конкурентное преимущество формируется, как результат осуществления серии отдельных видов деятельности, входящих в состав процессов разработки, производства, маркетинга, доставки и обслуживания каждого продукта компании. Каждый из этих видов деятельности может внести свой вклад в формирование конкурентной позиции фирмы и создать основу для дифференциации.

Например, у организации может быть несколько разных источников преимущества в минимизации издержек: Для анализа природы конкурентных преимуществ, нужно исследовать все осуществляемые фирмой разновидности деятельности и разобраться в их взаимодействии. Конкурентные преимущества получает та компания, которая осуществляет стратегические виды деятельности с наименьшими затратами или более эффективно, чем конкуренты. Цепочка создания стоимости у каждой компании складывается из обширного множества видов деятельности, которое он называет системой создания стоимости.

Цепочка ценностей определяет процесс создания добавленной стоимости к продукту при выполнении основной и вспомогательной деятельности, а также прибыль, включаемую в цену продукта рис.

Стратегический анализ затрат и цепи издержек

Блок 4 Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы . В современной литературе предлагается разрабатывать его на летний период. Длительность стратегического плана маркетинга существенно зависит от отрасли, в которой действует .

Оперативный тактический план маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем стратегический.

Стратегический консалтинг снижении затрат в глобальных корпорациях. ( Global ). Стратегия бизнес единиц — анализ и разработка про- грамм.

Сегментирование рынка концентрация на сегменте Рис. Матрица конкуренции по Портеру В матрице представлены три вида конкурентных стратегий: Лидерство в области издержек, или стратегия низких издержек. Эту стратегию выбирают крупные предприятия, способные охватить отрасль в целом. Прочие характеристики качество, сервис хотя и являются подчиненными, но не должны оставаться без внимания. Снижение издержек может быть основой снижения цен. Необходимые предпосылки применения этой стратегии: Также применяется крупными предприятиями, которые охватывают значительную долю рынка.

Основная идея состоит в том, что продукт предприятия должен отличаться от продукции конкурентов и иметь нечто неповторимое, с точки зрения потребителей. В этом случае можно установить высокую цену. Затраты играют второстепенную роль. Это стратегия для небольших предприятий, которые не могут охватить весь рынок. Основная идея заключается в том, чтобы сконцентрировать усилия на одном или нескольких сегментах рынка и стремиться там к достижению лидерства по затратам или по дифференцированию.

Многие фирмы в настоящее время считают, что для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ достаточно просто повторять то, что делают основные конкуренты, но несколько лучше.

Стратегическое планирование

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации.

соответствии со спецификой бизнеса и конечными целями. В отечественной оценке затрат для целей стратегического управленческого учета. Все это делает .. показателей, в выборе единиц измерения и другим параметром.

Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией Жужгина И. В условиях, когда рынок нестабилен, возрастает важность цены товара. Это положение было не раз подтверждено на практике, в том числе и в период обострения кризиса в России в августе года. Следовательно, выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских предприятий за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки. Концепции и методы анализа затрат в настоящее время получили достаточное освещение в литературе.

Историческое первенство принадлежит итальянцу Пачоли, предложившему в 17 веке систему двойной бухгалтерской записи и тем самым положившему начало бухгалтерскому учету.

Генерируйте идеи вместе с командой!

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!